понедельник, 14 июня 2010
13:40

Контакт вгоняет меня в депрессию...вобще меня наверное все вгоняет в депрессию после того как на меня по пробуждении орут:)

URL
суббота, 12 июня 2010
15:28

я,блин,не унылю! не унылю я! просто немножко в себе путаюсь и во всем колеблюсь. во всем. hesitate.
рецепт: определенность, самоуверенность= обояние)?

URL
четверг, 03 июня 2010
12:07

Женщина-булавка, женщина-звезда! Все говорят, что скоро ты заплачешь, Клавка, Но женщины-пиявки не плачут никогда!

URL
среда, 26 мая 2010
20:49

нельзя есть хлопья с кофе...это бурда,но главное,что прет потом невероятно!

хотя может это как в анекдоте про соревнования "самый голодный солдат"

URL
20:41

Меня распирает энергия и лень,дорогие товарищи-это ппц:)!!!

URL
понедельник, 24 мая 2010
00:49

Relax. Take your time



URL
суббота, 27 марта 2010
20:57

ххх: ну не пипец ли - он вторую неделю не звонит.
ууу: не, пипец - это
когда знакомишь маму с парнем - 6 месяцев вместе - а она говорит, что это
стриптизер с их корпоратива на 8марта
ххх: дима? ну да, ты не знала?
ууу:
пипец...


@темы: bash.org.ru

URL
20:35

приходится держать рот преоткрытым

я заколебалась малец)
обществу удалось меня достать к концу "ненапряжнойй" недели....может я не ожидала подвоха и поэтому так быстро выбилась из колеи?а может и не быстро

URL
среда, 24 марта 2010
13:20 

Доступ к записи ограничен

Закрытая запись, не предназначенная для публичного просмотра

URL
12:56



рис. Алексей БАННЫХ



10 способов …


настроить персонал против инноваций

Известно,
что в мире бизнеса побеждает тот, кому удается идти в ногу со временем,
а еще лучше – обгонять его. Поэтому настоящий руководитель всегда
держит руку на пульсе, нос по ветру и готов применить новые методики и
передовой опыт – лишь бы только вывести свою компанию в лидеры. Как
правило, инновации на предприятии обещают сотрудникам растущие объемы,
новые рынки, светлые перспективы. Но энтузиазм персонала в предвкушении
перемен легко можно свести на нет и, тем самым, поставить под сомнение
реализацию самых прогрессивных инноваций.


1 Чаще мечтайте вслух




Говорите о необходимости изменений, в течение длительного времени
озвучивайте свои самые смелые, неожиданные и малоосуществимые планы,
касающиеся инновационной политики. Используйте для этого любые
совещания и планерки, давайте волю своим мечтам. Побольше лирики (цифры
и графики не применять). Но не торопитесь действовать. Пустые разговоры
и бездействие посеют в сотрудниках прочное скептическое отношение к
нововведениям.


2 Регулярно выслушивайте предложения и инициативы сотрудников относительно улучшения работы, но никогда не давайте им хода




Все эти новации касаются отдельных аспектов общего дела, а значит,
поверхностны. Объясняйте рационализаторам, что их идеи по сути ничего
не меняют, и потому совершенно бесполезны. Постепенно сотрудники не
только перестанут размышлять, как усовершенствовать рабочие процессы,
но и сама мысль об этом станет им ненавистна.
3 Никакого поступательного развития – все изменения только революционным путем


Вводите изменения только тогда, когда ситуация готова вот-вот вырваться
из-под контроля. Тогда в срочном порядке все меняйте и ищите выход из
кризиса. Революция – вот что вам нужно. Однако далеко не всех
воодушевляет пример революционеров, пусть даже и от бизнеса.
Большинство сотрудников ценят стабильность в своей работе, и ее утрата
породит в коллективе тревожность и беспокойство.
4 Никогда не рассказывайте коллективу о ваших реальных планах по внедрению изменений


Пусть все нововведения становятся для сотрудников сюрпризом. Отсутствие
официальной информации, неожиданные кадровые перестановки и
перепрофилирования отделов приведут к образованию группировок и
фракций. Прощай, положительный морально-психологический климат.
Здравствуйте, групповые организационные конфликты. И вот уже одна мысль
о предстоящем рабочем дне вызывает у сотрудников содрогание.
5 Строго одергивайте тех, кто, как вам кажется, продолжает работать по-старому


Говорите прямо, что времени на адаптацию к переменам нет, и
подчеркивайте, что предприятию в его новом качестве ретрограды не
нужны. Пусть все сотрудники сомневаются в своих профессиональных
качествах и задумываются об увольнении. Кстати, так вы можете потерять
в первую очередь «старых» и опытных работников, ведь именно они труднее
всего воспринимают происходящие изменения.
6 Сократите расходы на оплату труда, премии и сверхурочные


Реформы – дело хлопотное и дорогое, сейчас не до материального
стимулирования персонала. Объявите людям, что премии будут, но потом,
когда вся работа будет закончена и появятся первые результаты. А этого
момента, скорее всего, ждать придется долго. Работать больше,
зарабатывать меньше – вряд ли кому-то придутся по вкусу подобные
перспективы, да еще и растянутые на неопределенный срок.
7 Поручите внедрение изменений команде специалистов извне


Давайте им самые перспективные и интересные задания. Почаще хвалите их
в присутствии всего коллектива и ставьте в пример остальным работникам.
Таким образом вы посеете среди персонала зависть и недовольство,
которое немедленно спроецируется на всю вашу новаторскую деятельность.


8 Демонстрируйте усталость от происходящего


Вздыхайте, жалуйтесь на головную боль и бессонницу, напоминайте о том
времени, когда все было размеренно и спокойно. Ругайте инновации и
проводите исторические параллели. Давайте выход накопившемуся
раздражению. Ваша ностальгия быстро передастся всему персоналу, и на
предприятии воцарится всеобщая апатия.
9 Выражайте сомнение в необходимости введенных изменений


Говорите чаще: «Может, не надо было?». Или: «Кто его знает, что еще
будет?». Можно при этом загадочно вздыхать. Ваша неуверенность и
сомнения будут мгновенно передаваться сотрудникам, которые впредь
станут противниками любых инноваций.
10 Завершив инновационный проект, сразу же объявите, что он не столь эффективен, как вы думали


Сделайте это на общем собрании, признайте свои ошибки и объявите о
начале нового инновационного марафона. Тогда усталость, накопленная
работниками в предыдущий «революционный» период, в принципе заблокирует
позитивное восприятие ими перемен.

Светлана ОРЕШНИКОВА


URL
воскресенье, 21 марта 2010
09:22

Мнение — как задница, оно есть у всех! © Brian Molko

URL
пятница, 19 марта 2010
21:06

пока жизнь вам не нравится, она проходит (с)


URL
четверг, 11 марта 2010
22:20

как мне стать легче?

URL
21:47

Идеальная россиянка должна быть заботливой матерью, верной и хозяйственной женой, красивой любовницей и отзывчивым другом

04.03.10 | АМИ-ТАСС

МОСКВА, 4 марта. /ИТАР-ТАСС/. Идеальная россиянка должна обладать трудно совмещаемыми в одном человеке качествами заботливой матери, верной и хозяйственной жены, красивой любовницы и отзывчивого друга. К такому выводу приводят результаты опроса Всероссийского центра изучения общественного мнения /ВЦИОМ/ с участием 1600 респондентов обоих полов.

Как отмечают социологи, россияне предъявляют к женскому идеалу жесткие и порой взаимоисключающие требования. Так, хорошая мать должна быть, в первую очередь, заботливой (67 проц опрошенных), хозяйственной (66 проц), умной (37 проц), уметь сопротивляться невзгодам и сопереживать — мнение 39 проц и 35 проц опрошенных, соответственно.

Для супержены равное количество по 61 проц респондентов считает приоритетным хозяйственность и верность, еще для 47 проц важнее ум. Идеальная любовница должна обладать хорошей внешностью, сексапильностью — по 49 проц, хотя 30 проц предпочитают внешности темперамент. Эталонной женщине-другу, с точки зрения наших сограждан, прежде всего требуется способность сопереживать (49 проц) и порядочность (42 проц), тогда как для 35 проц, опять же, ум важнее.

Мужчины отводят внешности женщин более значимое место,чем сами россиянки. Так сильный пол почти на 10 проц меньше ценит в матерях заботливость (62 против 71 проц), умение сопротивляться невзгодам (36 и 42 проц), заработать (8 и 13 проц, соответственно) и, напротив, придают большее значение хорошей внешности (13 и 9 проц, соответственно).

Привлекательность жен и любовниц мужчинам также кажется более значимой, нежели самим женщинам. По первой категории такого мнения придерживается 36 проц против 28 проц женщин, по второй — 53 проц опрошенных мужчин против 45 проц участниц исследования, проведенного 27-28 февраля в 140 населенных пунктах 42 областей, краев и республик России.



URL
вторник, 09 марта 2010
22:00

вот она)))


URL
воскресенье, 28 февраля 2010
22:53

Интуиция-это способность головы чуять жопой..(с)

URL
10:05

ржу:)

xxx: иногда мне хочется ему просто уебать
yyy: И мне
xxx: и тебе тоже


@темы: bash.org.ru

URL
09:44

доброе утро:)

1. кто о чем-идиоты в росии о своем!- я уже устала бороться с тупыми комментариями, обсирающими нашу сборную!!!!! Даже к статье о том, что сборная Чили уезжает раньше из-за землятресения в своей стране,ОНИ (кто-то умный)-1ый же коммент-"а нашем вообще не стоило приезжать!позорище,с кими глазами они выйдут на парад закрытия..."
2. гениальные комменты к стать о том, что топ менеджер нефияной компании сегодня застрелился. - они пишут: "и что?"- я фигею,неужели не понятно,что это указывает на то что в компании далеко не все чисто! да,конечно у него мог случиться передоз и мозги совсем зашкалило-но все же 50/50. а если передоз,то это высвечивает другие проблемы нашей страны.
3. комп тормозииит-три раза пыталась начать писать это пост,и кнопка 6 заедает!

URL
суббота, 27 февраля 2010
23:27

120 постов

120 постов в моей голове за последние 5 часов
аррррррррррррррррр

URL
21:07




URL